De acuerdo a nuestra experiencia empresarial les compartimos este artículo que muestra el dilema que tienen las organizaciones de hoy: Gestionar y comprender a la Generación Y.
El choque generacional en el mundo del trabajo y las tendencias que comienzan con la Generación X siguen presentes en los Millennials (la generación Y). Para los Y el aprendizaje es central y quieren que este sea permanente en el trabajo, por eso el jefe asume el papel de educador a través del coaching y del feedback.
Los primeros nativos tecnológicos, miembros de esta generación, están entrando al mundo del trabajo alterando las reglas y desconcertando a sus superiores.
La responsabilidad y el compromiso surge cuando los Y encuentran sentido en lo que hacen, en ser útiles para alguien, para la comunidad, para un proceso, para el bienestar del otro, etc. Cuando sus valores no son reconocidos abandonan las organizaciones en busca de un crecimiento profesional que conlleva a un mayor progreso.
Las tendencias de hoy serán realidades del mañana, el rol del jefe, como lo conocimos en el siglo XX, está desapareciendo. Ya no habrá jerarquías sino roles, no habrá puestos sino responsabilidades. Es la era del aprendizaje social y de la colaboración ligado con el bienestar, la diversión y el disfrute.
Esta generación Y dominará el mundo del management durante 40 años. Se ocupará de gestionar las empresas con principios de transparencia, respeto, sustentabilidad y diversidad; de automatizar lo automatizable, de simplificar procesos y continuar instalando el trabajo virtual.
En el siglo XX las empresas buscaban un solo resultado: la rentabilidad, en el siglo XXI se impone el modelo de las 3P: Personas, Planeta y Profit (rentabilidad), que se constituirá en la agenda de la alta dirección empresarial.
ESTAMOS PARA ACOMPAÑARTE EN ESTE PROCESO DE GESTIÓN.